逐步实现信息共享提高市场竞争力

信息化社会已经到来，数据共享时代已经开启，自从聊天软件腾讯QQ的通用普及，全球化信息开启了共享状态，微博、微信、FACEBOOK、INS等社交工具大宗涌入我们的生活，带来了史无前例的交流岑岭。未来社会是属于信息化构建的社会，大到国家，小到企业都会面临信息化的攻击，突破原始状态，通过信息化步入全新的生长态势。

恒峰g22集团以开展“大学习、大讨论、大调研”运动为契机，组织开展流程信息化治理专项学习，加入者涉及到公司各个部分，各个阶层。学习从构建公司的整体框架开始，逐步翻开学习者关于流程信息的认识，并了解各部分数据源类型和来源，以便于后续体系构建，从而提升公司的整体运营水平。

关于销售线来讲，流程信息化涉及到市场以及新老客户的信息收集和接纳，以及后期关于客户的售后效劳。公司销售内部的流程目标基天职为以下几个层面：一是盈利目标，从财务指标中的销售利润额、销售利润率、人均利润率、投资回报率以及资金周转率等方面来体现；二是主顾目标，客户目标是关于客户公司产品的包管，对我公司产品的要求；三是内部流程，主要涉及到内部运营指标，内部是相互协作的状态，既要打好市场攻坚战，又要做好客户效劳事情以及售后效劳。若建立良好的流程治理体系，则能更好的降低公司运营本钱和提高运营效率，从而完善公司内部治理。

一个企业拥有高水平的治理，是企业生存生长至关重要的因素。流程信息化提示我们摒弃旧习漏习，摒弃各自为营的态度，站在宏观的角度考虑问题，逐步实现企业内部信息共享，理念共享，提高市场竞争力，为百年恒峰g22、百亿恒峰g22雄伟目标涤讪坚实基础。

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