凝心聚力拓市场提质降本练内功 ——向春东董事长在恒峰g22集团第十四届企业文化节暨2016年度总结表扬大会上的讲话

尊重的杨总

尊重的列位嘉宾、员工同志们，，，，，，，，上午好：

今天，，，，，，，，我们在这里欢聚一堂，，，，，，，，配合庆祝恒峰g22集团四十七周年华诞暨第十四届企业文化节，，，，，，，，召开2016年度总结表扬大会，，，，，，，，旨在总结履历、表扬先进。。。。。。借此时机，，，，，，，，我谨代表恒峰g22集团董事会、党委和行政向百忙之中莅临大会的列位嘉宾体现热烈的接待和衷心的谢谢！向一年来辛勤事情、团结拼搏的全体治理者和全体员工体现衷心的谢谢！向关注、支持恒峰g22集团生长的全体退休员工体现亲热的问候！向荣获恒峰g22集团2016年度先进的班组、单位、劳动模范、尖兵、优异班组长、优异员工、优异班组“两长五大员”、优异治理事情者和受到四川省、成都会表扬的先进整体与先进小我私家体现热烈的祝贺！

2016年，，，，，，，，是恒峰g22集团遇到谋划难题最多、市场拓展最难、生长压力最大的一年。。。。。。恒峰g22集团在五粮液集团的准确向导下，，，，，，，，在各级市委、市政府的鼎力大举支持下，，，，，，，，承继五粮液人“立异求进、永争第一”的精神，，，，，，，，牢牢围绕“票鹄臊品牌，，，，，，，，全员筑清静，，，，，，，，立异增效益，，，，，，，，刷新促生长”的年度谋划生产主题，，，，，，，，科学掌握生长时势，，，，，，，，通过聚焦市场，，，，，，，，聚焦立异，，，，，，，，聚焦品质，，，，，，，，内抓治理外拓市场，，，，，，，，整年实现销售收入33.28亿元，，，，，，，，同比增添10.5%，，，，，，，，完成年度目的使命的104%；；；；；实现利润3681万元，，，，，，，，同比增添8.8%，，，，，，，，完成年度目的使命的105%，，，，，，，，圆满的实现了五粮液集团下达的双目的使命。。。。。。恒峰g22集团名列全球轮胎75强第44位（2015年第53位），，，，，，，，荣获国家级守条约重信用企业、四川制造企业100强位列第55位，，，，，，，，四川企业100强位列第89位,“恒峰g22”、“天府”、“迈劲”、“银路”、“相助者”五大品牌的轮胎产品首次纳入四川省、成都会名优产品推荐名录。。。。。。

已往的一年，，，，，，，，我们明确战略、建章立制，，，，，，，，企业治理越发规范。。。。。。

2016年，，，，，，，，恒峰g22集团强化战略统领，，，，，，，，凭证五粮液集团的要求，，，，，，，，制订了《“十三五”生长妄想》，，，，，，，，明确了“专注主业、立异模式、提升品牌”的生长战略主题，，，，，，，，确定了“2+2”生长路径，，，，，，，，现在海内斜交半钢基地和全钢基地产能按妄想有序填平补齐，，，，，，，，外洋生产基地和外洋销售基地正在分步探索实验。。。。。。完善顶层设计，，，，，，，，启动对制度的整理和刷新事情，，，，，，，，梗塞治理误差，，，，，，，，建设健全企业治理标准系统，，，，，，，，形成了新的《治理制度汇编》。。。。。。进一步完善法人治理结构，，，，，，，，规范董事会设置，，，，，，，，聘用外部自力董事，，，，，，，，强化董事会的自我监视机制和制衡机制。。。。。。

已往的一年，，，，，，，，我们一连挖潜、全员降本，，，，，，，，双增双节效果显著。。。。。。

2016年，，，，，，，，恒峰g22集团双增双节笼罩所有要害工序，，，，，，，，周全推行“走漏治理”，，，，，，，，实验能耗管控刷新，，，，，，，，实验“五包责任制”，，，，，，，，双增双节效果显着，，，，，，，，股份公司工业用水量下降50%，，，，，，，，压缩风下降20%，，，，，，，，实物量降耗达4%；；；；；凯力威科技实验节能设施刷新，，，，，，，，开展了硫化机保温顺治漏事情，，，，，，，，蒸汽节约量达10%；；；；；恒峰g22集团整年直购电节约电费778万元；；；；；整年闲置、报废实物资产变现774万元；；；；；催收、拿回政府奖励津贴资金6776万元。。。。。。

已往的一年，，，，，，，，我们周全整改、全员加入，，，，，，，，清静生产稳固受控。。。。。。

2016年，，，，，，，，在五粮液集团安监部的指导下，，，，，，，，恒峰g22集团进一步完善清静责任系统和绩效评价系统，，，，，，，，狠抓清静隐患排查，，，，，，，，开展全员清静达标上岗培训和效果验证，，，，，，，，推行“平安班组”及“平循分厂”建设活动，，，，，，，，实验消防网格化治理，，，，，，，，建设微信消防站，，，，，，，，建设公司级和各二级单位应抢救援步队。。。。。。整年无一起轻伤及以上事故，，，，，，，，无重大清静、火灾、交通等事故和情形污染事故爆发。。。。。。

已往的一年，，，，，，，，我们比对行业标杆、开展差别化产品研发，，，，，，，，手艺立异效果突出。。。。。。

2016年，，，，，，，，恒峰g22集团坚持以知足终端市场客户需求，，，，，，，，提升焦点竞争力为目的，，，，，，，，一是加大手艺刷新投入，，，，，，，，推动产品升级刷新，，，，，，，，一直实现差别化产品研发，，，，，，，，加大新配方及新质料应用，，，，，，，，实现产品升级刷新；；；；；二是推进手艺立异和产品转型，，，，，，，，实验中高端战略，，，，，，，，重点加大差别化新产品开发力度。。。。。。“四序胎”、“钢丝斜交轮胎”、“冬季轮胎”、“消防车胎”等新产品投放市场。。。。。。2016年，，，，，，，，“恒峰g22集团工业设计中心”被确定为“成都会工业设计中心”；；；；；与四川大学高分子质料国家重点实验室相助，，，，，，，，建成了石墨烯研究中心；；；；；整年新增申报国家专利16项，，，，，，，，《高操控节能夏日运动型轮胎的研发》荣获四川省科技前进三等奖。。。。。。

已往的一年，，，，，，，，我们深化刷新、立异机制，，，，，，，，重点领域实现突破。。。。。。

2016年，，，，，，，，恒峰g22集团立异盈利模式，，，，，，，，首次乐成签署手艺型劳务输出项目，，，，，，，，为孟加拉国新建的加姆纳轮胎厂开展手艺培训，，，，，，，，实现了生长模式的新突破。。。。。。立异机构机制，，，，，，，，强化专业化效劳，，，，，，，，股份公司建设效劳于生产一线的模具装配、模具维修中心；；；；；整合资源，，，，，，，，将部分二级单位维修职能划入装备部，，，，，，，，建设维保中心，，，，，，，，事情效率、效劳质量有所提升。。。。。。立异激励机制，，，，，，，，建设专业小组，，，，，，，，对职能部室实验“五定”刷新（定岗、定责、定员、定薪和定审核步伐），，，，，，，，推进分派制度和薪酬制度刷新。。。。。。优化多元结构，，，，，，，，接纳有进有退的战略，，，，，，，，2016年已完整天威公司注销和整理事情。。。。。。

已往的一年，，，，，，，，我们一连攻关、历程管控，，，，，，，，质量治理有所前进。。。。。。

2016年，，，，，，，，恒峰g22集团开展质量大整理活动，，，，，，，，立异建设质量红线镌汰机制，，，，，，，，落实要害工序控制点、CPK提升步伐妄想，，，，，，，，实验质量缺陷攻关。。。。。。通过一连的质量管控，，，，，，，，85%的质量指标较去年都有所上升，，，，，，，，其中动平衡及格率抵达98.51%，，，，，，，，外胎综合及格率抵达99.52%，，，，，，，，三包退赔率较同期下降10%；；；；；凯力威科技质量市场反应稳固性提升，，，，，，，，新开发无内胎产品胎圈耐久试验达200多小时；；；；；新研发的CP160花纹产品，，，，，，，，路试凌驾20万公里，，，，，，，，磨耗凌驾2万公里/毫米，，，，，，，，高于行业水平，，，，，，，，深受用户好评。。。。。。

已往的一年，，，，，，，，我们战略结构、力拓市场，，，，，，，，营销转型效果显着。。。。。。

2016年，，，，，，，，恒峰g22集团配套、出口、替换三大市场深度实验转型战略，，，，，，，，调解组织机构，，，，，，，，优化网络结构，，，，，，，，坚持指导型销售，，，，，，，，整年共开发新客户152家，，，，，，，，其中维修开发95家，，，，，，，，出口开发外洋直接客户18家，，，，，，，，配套市场新增配套车型12个。。。。。。半钢轮胎16吋以上转型产品销售，，，，，，，，较去年同期增添50%，，，，，，，，产品转型初见效果。。。。。。

已往的一年，，，，，，，，我们以人为本、正本清源，，，，，，，，党建事情获得增强。。。。。。

2016年，，，，，，，，恒峰g22集团周全增强党的建设，，，，，，，，一是高度重视向导班子和干步队伍建设，，，，，，，，坚决落实中央“八项”划定和“三严三实”要求，，，，，，，，强力推进“两学一做”学习教育事情，，，，，，，，实验党风廉政建设责任制，，，，，，，，公司党委与全体中层及以上治理者签署了《“双廉”责任书》，，，，，，，，恒峰g22集团党委荣获简阳市“四好”向导班子。。。。。。二是深入推进“人才强企”战略，，，，，，，，增强多手艺员工作育，，，，，，，，让员工由简单型向综合型转化，，，，，，，，打造了一支素质高、能力强的员工步队。。。。。。三是实时解决员工的热门难点问题，，，，，，，，开展送温温暖金秋助学、难题帮扶活动；；；；；完成了5#大学生公寓、6#已婚主干员工公寓升级刷新。。。。。。

2016年的效果来之不易，，，，，，，，是恒峰g22集团全体治理者和全体员工不畏艰难、苦干实干的效果。。。。。。在此，，，，，，，，我谨代表恒峰g22集团董事会、党委和行政向全体治理者和全体员工，，，，，，，，并通过你们向全体员工眷属致以最真挚的问候和最衷心的谢谢！

2017年，，，，，，，，经济情形越发重大多变，，，，，，，，行业面临重大的转型调解，，，，，，，，原质料大幅上涨，，，，，，，，会增添企业的资金压力和本钱压力，，，，，，，，同时简阳划入成都会代管之后，，，，，，，，会加大对环保的治理和用工制度的督查，，，，，，，，但同时，，，，，，，，我们要看到恒峰g22集团的时机和机缘，，，，，，，，要充分使用龙泉汽车城的配套时机，，，，，，，，使用恒峰g22资金优势，，，，，，，，紧抓生长不松开。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团的谋划生产主题是：质量立企树品牌，，，，，，，，苦练内功增效益，，，，，，，，立异生长添实力。。。。。。

2017年，，，，，，，，谋划目的是：销售收入35亿；；；；；利润3800万元，，，，，，，，面临充满挑战的2017年，，，，，，，，恒峰g22集团董事会、党委、行政把2017年确定为“提质降今年”。。。。。。

2017年，，，，，，，，总体思绪是：以“质量提升、降本增效”为主线，，，，，，，，做好“两篇文章”，，，，，，，，抓好“五项”重点事情，，，，，，，，苦练内功，，，，，，，，提升软实力。。。。。。

一、突出主线，，，，，，，，做好质量提升文章，，，，，，，，实现“两个转变”，，，，，，，，提高产品高性价比。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团要强壮质量基础，，，，，，，，牢靠树立“质量第一”的理念。。。。。。一是从追求及格率向追求产品一致性转变，，，，，，，，以坚持产品平衡、稳固为目的，，，，，，，，要在坚守“质量红线”的基础上，，，，，，，，回归质量系统的有用运行，，，，，，，，整理和完善各级职员的质量职责，，，，，，，，做好TS16949新版的转化以及后续的有用运行；；；；；同时要强力推行长安质量能力认证系统QCA2.0标准，，，，，，，，建设健全基于危害、明确责任、追求卓越的质量治理系统。。。。。。二是从纯粹产品质量向周全事情质量转变。。。。。。分专业线制订“质量提升”计划，，，，，，，，要在人、机、料、法、环、测，，，，，，，，全流程、全要素、全员上抓质量，，，，，，，，用全员事情质量的提升增进产品质量、治理质量的提升，，，，，，，，形成预防为主的文化，，，，，，，，转变“救火队”的现状。。。。。。三是要依托手艺刷新，，，，，，，，提升机械化和自动化水平，，，，，，，，从装备、检测手段、工艺上一直刷新，，，，，，，，催促解决多年的质量顽症，，，，，，，，提升事情标准，，，，，，，，高标准、严要求、履职责。。。。。。

二、突出主线，，，，，，，，做好降本增效文章，，，，，，，，提升“自我造血”功效，，，，，，，，增强生长内生动力。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团要立异开展好双增双节活动，，，，，，，，向治理要效益。。。。。。一是凭证恒峰g22集团“提质降本”事情总体安排，，，，，，，，抓好顶层设计，，，，，，，，分专业线、分单位制订“降本”步伐妄想和计划，，，，，，，，细找显性本钱，，，，，，，，深挖隐性本钱，，，，，，，，链接关联本钱，，，，，，，，通详尽分项目“挤水分”，，，，，，，，斩断渠道“堵误差”，，，，，，，，刷新立异“下手术”，，，，，，，，把每个环节的本钱降到最低水平。。。。。。二是周全推行投入产出治理和生产历程实物量消耗治理，，，，，，，，凭证市场化原则，，，，，，，，各分厂实验总量控制和要害工序投入产出核算，，，，，，，，由分厂一把手挂帅，，，，，，，，工艺、质量、装备分线配合指导，，，，，，，，全员加入。。。。。。三是立异激励机制，，，，，，，，制订制度，，，，，，，，明确奖罚，，，，，，，，通过“降本”计划实验，，，，，，，，节约价值可按比例实验奖励，，，，，，，，调动全员加入的起劲性，，，，，，，，以市场机制倒逼本钱管控。。。。。。

三、围绕主线，，，，，，，，抓好营销能力提升，，，，，，，，舞好“销售龙头”，，，，，，，，创立条件拓展市场，，，，，，，，向市场要效益。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团要立异营销模式，，，，，，，，坚决执行营销转型战略和营销政策，，，，，，，，重心是“营销能力提升”。。。。。。一是推进营销模式转型升级，，，，，，，，海内替换市场起劲推动“区域营销战略+焦点战略客户培育妄想”，，，，，，，，分产品结构培育重点区域市场�。。。。。�；；；；配套市场探索开展“手艺营销+市场多功效小组开发”模式，，，，，，，，在稳住现有市场的基础上，，，，，，，，追求在新规格和主机厂的突破，，，，，，，，特殊是要掌握好简阳融入成都后，，，，，，，，对守在家门口的主机厂举行手艺、标准对接，，，，，，，，确保进入2-3家；；；；；出口市场增强“项目相助制+直接客户”，，，，，，，，培育稳固长期的战略相助同伴，，，，，，，，加大直接客户的开发。。。。。。二是增强营销步队建设，，，，，，，，建设健全激励审核机制，，，，，，，，强化指标的审核、硬兑现；；；；；规范营销职员治理，，，，，，，，确保营销行为可控，，，，，，，，信息快速流通，，，，，，，，反应实时有用；；；；；重点抓好三大市场营销职员的营销理论、专业手艺、相同技巧等培训，，，，，，，，练就其项目攻关、信息收罗、产品推介、投标报价、条约签署等五个基本功。。。。。。三是加大效益型产品的生产和销售，，，，，，，，开展各营业板块效益核算，，，，，，，，实验战略用户培育，，，，，，，，处置惩罚好目今利益和久远利益的连系。。。。。。

四、围绕主线，，，，，，，，抓好手艺立异，，，，，，，，坚持“市场导向”，，，，，，，，增强焦点竞争力。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团要坚持以“绿色、高品质、高性能、高附加值”为手艺研发偏向，，，，，，，，把提升产品附加值放到越发突出的位置，，，，，，，，开发市场领先，，，，，，，，具有焦点竞争优势的产品。。。。。。一是一连举行产品结构、性能、质料等优化设计，，，，，，，，优化现有工艺设计和流程，，，，，，，，切实解决种种缺陷问题，，，，，，，，降低历程本钱，，，，，，，，使产品在知足质量性能的条件下更节能环保、更经济高效，，，，，，，，实现科技增效；；；；；实验HD921、HD927系列老产品升级刷新和规格拓展。。。。。。二是坚持市场导向，，，，，，，，深入市场调研，，，，，，，，比对剖析，，，，，，，，掌握客户需求，，，，，，，，实时研发知足市场需求的适销对路新产品。。。。。。三是加速手艺立异程序，，，，，，，，推进产品结构转型升级。。。。。。四是全力推进石墨烯轮胎的研发和应用，，，，，，，，打造特色品牌形象。。。。。。

五、围绕主线，，，，，，，，抓好体制机制立异，，，，，，，，深化“刷新立异”，，，，，，，，提升可一连生长能力。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团要坚持“2+2”生长路径，，，，，，，，切实开展战略落地事情，，，，，，，，首先要稳健推进海内两个基地建设，，，，，，，，切实做好股份公司700万套一期项目和凯力威80万套项目的达标达产和原有生产线的产能提升事情，，，，，，，，实验内在扩大再生产的刷新，，，，，，，，力争在2017年尾实现半钢生产能力抵达1000万条/年，，，，，，，，全钢生产能力抵达100万套/年；；；；；二是提升效益，，，，，，，，创立条件，，，，，，，，探索主业子公司自主或借壳主板上市事情；；；；；三是继续追求与天下着名轮胎企业和橡胶制品企业的相助，，，，，，，，提升品牌影响力。。。。。。其次要迅速推进外洋两个基地建设，，，，，，，，追求相助同伴，，，，，，，，探索接纳恒峰g22集团投入“适量现金+手艺+谋划治理”的相助方法，，，，，，，，在东南亚新建生产基地；；；；；二是探索在外洋建设自力或合资销售公司，，，，，，，，增添渠道收益。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团要坚持体制机制刷新。。。。。。一是股份公司探索引进投资方，，，，，，，，进一步优化股权结构；；；；；二是机构刷新，，，，，，，，重新梳理组织架构系统，，，，，，，，探索以效劳市场和现场为导向，，，，，，，，以专业化治理为主线，，，，，，，，实验机构刷新，，，，，，，，提高效率和执行率；；；；；三是维保中心职员所有整合完成，，，，，，，，适时自力运行模具维保中心；；；；；四是刷新薪酬系统，，，，，，，，在试点的基础上推行职能部室“五定”刷新；；；；；五是优化人力资源，，，，，，，，镌汰冗员，，，，，，，，提高效率，，，，，，，，实现8-10%的减员目的。。。。。。

六、围绕主线，，，，，，，，抓好清静环保事情，，，，，，，，强化“责任落实”，，，，，，，，夯实平安绿色生长基础。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团要一连“高压态势”！强化和落实主体责任和监视责任，，，，，，，，周全深化清静标准化系统建设，，，，，，，，突出抓好教育培训、责任落实、危害管控、监视检查和节能减排，，，，，，，，一连夯实基础，，，，，，，，严防任何不可接受危害的爆发。。。。。。一是落实各级责任，，，，，，，，建设治理干部的“清静红线”，，，，，，，，把事后处置惩罚转化为事前预防治理，，，，，，，，体现预防为先的理念；；；；；二是周全推广“平安班组”建设和“平循分厂”试点，，，，，，，，确保全员达标，，，，，，，，把清静治理向纵深和下层拓展，，，，，，，，体现全员加入的理念；；；；；三是增强消防环保治理，，，，，，，，着力强化公司级消防步队，，，，，，，，完善现有预警系统，，，，，，，，确珍重点部位周全受控；；；；；四是确保“达标排放”和“总量控制”，，，，，，，，环保设施运行标准化，，，，，，，，杜绝清静环保事故爆发。。。。。。

七、围绕主线，，，，，，，，抓好党建带群团事情，，，，，，，，强化“文化引领”，，，，，，，，营造团结协调生长情形。。。。。。

2017年，，，，，，，，恒峰g22集团要进一步贯彻党的十八大精神，，，，，，，，增强党的建设，，，，，，，，充分验展党组织的向导焦点和政治焦点作用，，，，，，，，要把政治向导、头脑向导、组织向导有机统一，，，，，，，，坚定不移地引领企业一连快速生长；；；；；把创先争优常态化，，，，，，，，抓紧抓好党风廉政建设；；；；；坚持推进内部审计、效能监察和专项检查。。。。。。要增强企业文化引领，，，，，，，，立异和刷新班组治理系统，，，，，，，，在“平安班组”的建设基础上，，，，，，，，推进装备“标杆机台”、“标准机台”，，，，，，，，质量“信得过班组”打造妄想，，，，，，，，起劲提升下层班组的治理水平；；；；；组织开展好有针对性的、多形式的劳动竞赛活动，，，，，，，，推动企业文化深度融合；；；；；施展工会团委的组织作用，，，，，，，，多渠道、多维度关爱员工，，，，，，，，增强企业凝聚力，，，，，，，，营造团结协调高昂向上的事情气氛，，，，，，，，2017年在周全告竣年度目的使命的基础上，，，，，，，，实现6-8%的增资目的，，，，，，，，让员工共享生长效果。。。。。。

列位员工，，，，，，，，2017年使命已明确。。。。。。面临挑战，，，，，，，，恒峰g22集团全体治理者、员工将以亘古未有的勇气、坚定不移的定力、善拼能赢的实力，，，，，，，，守红线、勇达标、做孝顺、惠员工，，，，，，，，树立恒久过紧日子的头脑，，，，，，，，凝心聚力拓市场，，，，，，，，提质降本练内功，，，，，，，，撸起袖子加油干！

最后，，，，，，，，在鸡年新春佳节即将到来之际，，，，，，，，再次向荣获恒峰g22集团2016年度先进的整体和小我私家体现祝贺！祝列位向导、来宾、恒峰g22集团全体治理者、全体员工及眷属：

身体康健！万事如意！

鸡年大吉！新春快乐！

谢谢各人！

夯实治理降本增效 ——2017年元旦贺辞

新年新气象——记恒峰g22集团第十九届企业文化节盛况

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