恒峰g22

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2016

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勇于继续 发力“十三五” ——五粮液集团董事长、党委书记唐桥一行视察恒峰g22集团


      2016年12月23日上午10:00, ,,,,,五粮液集团董事长、党委书记唐桥, ,,,,,五粮液集团党委委员、副总司理杨齐一行在恒峰g22集团董事长、党委书记向春东, ,,,,,总司理李贞延的陪同下视察恒峰g22集团。 。。。 。。。

      唐桥董事长一行首先旅行了恒峰g22集团700万套技改项目(子午胎三分厂)炼胶、准备、成型、硫化和检测线等生产工艺现场, ,,,,,旅行中, ,,,,,向春东董事长就700万套技改项目的轮胎生产情形、产品手艺水平向唐桥董事长一行作了详细汇报, ,,,,,唐桥董事长一再颔首, ,,,,,对700万套一期工程技改项目的手艺水平和达标达产体现知足。 。。。 。。。

      在第二聚会室座谈会中, ,,,,,恒峰g22集团总司理李贞延, ,,,,,副总司理肖幸划分就股份公司、凯力威科技2016年度生产谋划情形及2017年岁情安排作汇报, ,,,,,恒峰g22集团董事长、党委书记向春东做总结汇报, ,,,,,并提出恒峰g22集团2017年度的事情思绪和目的。 。。。 。。。

      随后, ,,,,,五粮液集团党委委员、副总司理杨齐对恒峰g22集团的生长提出了四点要求:一是要抓好现场治理, ,,,,,进一步提升工艺手艺稳固性, ,,,,,在体制、机制上大胆立异, ,,,,,优化职员结构, ,,,,,提高自动化、智能化制造水平, ,,,,,提高品牌着名度;;;; ; ;;二是要围绕轮胎主业生长关联辅业, ,,,,,形成以轮胎为主的工业链;;;; ; ;;三是要凭证国际经济形势作好危害掌控及应对预案, ,,,,,特殊是股东和现金流的危害;;;; ; ;;四是要增强企业文化建设, ,,,,,注重作育治理团队各层级的后备干部。 。。。 。。。

      最后, ,,,,,唐桥董事长对恒峰g22集团2016年圆满完成双目的使命体现祝贺, ,,,,,并代表五粮液集团向恒峰g22集团全体干部员工致以节日真挚地问候和优异的祝愿!同时作主要指示:

      一、关于责任继续。 。。。 。。。恒峰g22集团向导班子要有责任继续意识, ,,,,,要捉住五粮液千亿目的的生长机缘, ,,,,,解放头脑, ,,,,,大胆立异, ,,,,,在恒峰g22集团“十三五”妄想50亿目的的基础上, ,,,,,向更高的目的冲刺。 。。。 。。。

      二、关于立异。 。。。 。。。恒峰g22集团一定要有“一主一辅”的生长思绪, ,,,,,辅业要与主业相关联更有利, ,,,,,要将橡胶制品作为恒峰g22集团的辅业偏向, ,,,,,要高标准打造成为行业先进。 。。。 。。。要研究恒峰g22集团内部机制、机构刷新, ,,,,,提升效劳效率, ,,,,,有条件的子公司要探索股权多元化刷新。 。。。 。。。

      三、关于品牌建设。 。。。 。。。要重点关注品牌建设事情, ,,,,,探索与天下着名品牌相助的模式, ,,,,,通过先进手艺的引进, ,,,,,从而快速提升恒峰g22的品牌着名度。 。。。 。。。

      四、关于清静事情。 。。。 。。。2016年, ,,,,,恒峰g22集团在清静事情上打了一个漂亮的胜仗, ,,,,,2017年要继续发挥, ,,,,,从零最先, ,,,,,扎实将清静治理事情深入落实到每个岗位、每个工序、每个员工, ,,,,,变“要我清静”为“我要清静”, ,,,,,切记清静事情永无止境, ,,,,,警钟长鸣。 。。。 。。。

      五、关于党建事情。 。。。 。。。一定要凭证中央的要求高度重视党的建设事情, ,,,,,重大事项一定要首先经由党委研究, ,,,,,进一步增强和规范党内政治生涯及党内监视, ,,,,,切实增强党风廉政建设, ,,,,,将党建事情与谋划生产各项事情统筹起来, ,,,,,做到两手抓、两增进、两不误。 。。。 。。。

      五粮液集团战略生长部蒋佳、财务治理部部长陈作容、资产治理部部长熊洁、清静监视部副部长黄丹, ,,,,,恒峰g22集团副总司理肖幸、张俊伟、陈确林, ,,,,,董事卿勤、杨辉林, ,,,,,高级照料樊军及相关职能部分认真人等陪同视察及座谈。 。。。 。。。

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